高调、剧烈、一刀切、荡气回肠的淘宝新规之后，淘宝貌似平静了，实则平静底下有很多变化和暗涌，只不过处事更显低调和成熟了一些，快速应对环境变化的优秀基因也表现得更加淋漓尽致。先罗列和简单评论一下已经发生的，然后重点评论一下天猫正在发生的重大变化：
1,聚划算收费，B和C同等待遇，皇冠级机会增多
玄机：聚划算能成为全国最有影响力的团购网，其发展路径与淘宝网早期淘宝集市制造人气有异曲同工之处，就是低价，最后不可避免被贴上低价、质差、服务差的标签，收费就象C店向商城晋级一样，聚划算的品牌形象也需要一个提升。否则就会像早期C店一样被人批山寨货聚集地一样无品牌价值，收费后将可以预见折扣和产品及服务质量都将会有所向上。
2,vip频道5号开始不推单品走SNS道路
玄机：淘宝一直在追求一种良性竞争的商业生态环境，而社会化服务是不可缺少的最重要元素，在这一点上淘宝一直在学习和超越新浪。特别是在新浪推出微热卖来吸纳京东进驻之后。
3, 天天特价改版，和试用中心合并
玄机：别指望通过天天特价和试用中心又赚钱、又赚人气（销量）、又赚知名度。试用中心将担当一个营销渠道为优质商家的产品提供一个接触消费者的渠道，就这么简单，婊子和贞节牌坊只能要一个。所以10元付邮试用不提供，只提供6元付邮试用。至于试用与天天特价合并出来的是好孩子还是怪胎，大家可以拭目以待。
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先声明：3个月没发过贴了，3个月来我从“壳壳果”的“@壳壳老爹_章燎原”变成了“三只松鼠”的“松鼠老爹_章三疯”了。过去一年从无到有建立一支壳壳果80后40人的团队，今天要再次建立一支创业团队，因此就创始团队筹建的一些心得来和大家交流！干不干货，大家聊吧。
鼠小疯爱做图，先上图：
都说2012年，是电商寒冬年，寒冬的关键词“没钱、没人”。而我则认为“没钱不可怕，人才是过冬的保证”，虽然本人到现在也没有承认过2012是电商寒冬。
去年以来我一直谈战略和品牌，此时再谈，恐怕会有人喷我了，因为大家都知道战略的第一步是活下去。因此标题实际点“战略落地，先让团队落地”。而事实上，本人除谈品牌和战略以外，似乎没有其他技能了？甩手掌柜做习惯了，这不，为了在团队推卸不干活的嫌疑，给自己封了个岗位名为“首席战略规划师”，其中最重点是规划团队成员成长的职业战略规划。
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最近搞不清楚是怎么回事了，总是理不清头叙，然后上班面对感兴趣的点的时候特别兴奋，除此以外无精打彩，于是就在群里寻求派友们的求解，谁料之尽有“春惑”之说，嗯，暂且不谈是否由春困变化而来，
就最近这些天在派代里闲逛及派友们的交流，颇有感受，我也来碎碎念一番。
从事电商的同行，感觉累了就得放空自己，世事纷纷扰扰，如果你正忙于流量转化率，如果你正忙于销量的提升，如果你正迷惑于当下电商之局，轻轻按一下暂停健，然后再轻装上阵，生活就会有大不同，不是逃离现状，而是珍视自己，直面世界，电商是个长期的过程，并不是立刻马上的成功，在传统零售面对，电商只是产品销售的一种渠道而已。
放空自己实现的三种不同的平衡，第一种平衡是小平衡，也就是现在的朝九晚五，上班的上班，下班就回家陪老婆孩子；第二种平衡是中平衡，指每天可能无法保证准时上下班，但一年总有一二个月是雷也打不动的休假时间；第三种是大平衡，也就是人的一生牺牲了自己的小平衡和中平衡，牺牲了陪家人、品味生活的时间，可是却通过其中小和中平衡的换取，最后在人生中获得的实现自我价值及财物自由。如果是我，我愿意选择中平衡，派友呢？
今天快乐也过不快乐也得过，为何不快快乐乐的过呢？
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淘宝十年，培育了很多成功的线上品牌，那一个个激动人心的成功故事，鼓励着越来越多的人投身电子商务。引用一句名言；这是一个最好的电商时代，因为充满机遇。这也是一个最坏的电商时代，因为盲目经营、吹大气球图上市的做法，也造成了很多失败的例子。但其实都不要紧，任何时期，都是机遇与难题并存，仅要记住的是人无我有，人有我精，人精我创新，如此则可以在难中求进，永立不败。
朋友，当您准备投身电商时，请回答一个问题：“什么是电子商务？”我想90%以上的人可能会说，拿货，放到网上去卖。如果您也是这样想的，请花点时间看看这篇文章，笔者在互联网行业十年沉浮，不敢说精通电商，更不敢言教，只愿以微薄的心得向读者分享，如能稍为清晰大家的思路，甚喜。
行军打仗，讲求谋定后动，电子商务也不例外，在开始着手一个项目，也即是准备打一场仗，下一盘棋。有三个事情需要明确，一、需要知道自己手上有什么样的“子”。二、要明确自己的目标，是想打造一个品牌，还是走走尾货库存，再或者倒卖下产品赚点小钱。三、称称自己的斤两，小公司靠老板，大公司靠管理，作为旗手，在一个从零开始的项目里尤其重要，让我们问自己几个问题。您是足够坚定？能否团结同志？能否承担压力？产品有没优势？一旦失败了对自己有多大的影响？有没能够补全自己缺点的得力伙伴？一连串的问题下来，可能很多人开始打退堂鼓，这是好事，谨慎从来都是避免犯错的良方。如果这几个问题之后，您依然淡定，那么我们开始迈出第一步吧。
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目前电商行业中大部分所谓的品牌并无清晰的品牌自我定位，反之都在一味的扩充品类外的产品线，而对一些小的电商们似乎认为电商品牌或B2C网店经营的实质就是需要更多的产品，通过扩大产品经营范围来提高销售规模和利润，这样就达到了最终的品牌塑造。殊不知，这根本没有成为品牌或者是说根本不是在做品牌。事实上无论是电商或者是传统企业，我们回归一个实质的问题：那就是一切经营的目的是为了品牌！
因此，我们必须反问一句，我们的电商是进步了还是在退步，电子商务品牌的发展是一味的追求规模化而忽视品牌，还是应该注重品牌效应，看得更长远呢？待到一些电商在获得了高速的业绩增长之后，迎来的却仅是停滞不前，他们会意识到品牌的重要性。
什么是网络品牌？在笔者看来，一个网络品牌是针对网络虚拟市场实施营销策略的结果，包括一个完整的以网络为平台进行品牌塑造、品牌推广以及品牌维护的过程。它意味着顾客会花更多的钱来购买你的产品或服务，因为顾客信任你。而如何让顾客信任你，这是摆在我们面前需要思考的问题。
但我们必须考虑现实中的一些问题，如互联网中电子商务的本质是什么？有人说是本质是让更多的产品满足用户需求，同时提高客单价，当然还需要更低廉的价格。这些人这样认为的理由是：流量进来了，顾客下单了，我们抓住了更多的机会卖给他们更多的产品。但问题在于你给顾客留下了什么？这并不是电子商务的本质精神，而是电子商务在初期发展中一个特色产物，真正的电子商务的核心利益点是便捷、快速、降低顾客的购买时间，当然也相对的减少了与线下相比的运营成本。
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在现阶段这篇文章的观点大多数人都不会认同，但这就是我所看到的，而且我确信在未来的10年里，这篇文章中的观点都会一一呈现。
电子商务的出现对于传统零售业来说将有颠覆性的改变，但是预测未来的零售业会变成什么样子是个很复杂的命题，我只能把自己看清楚的方面做个描述。
一．未来零售业的主导将是品牌商。
品牌商一定是未来市场的主导，但是在电子商务初期，传统品牌和网络品牌各有各的难处，处在缺位状态，所以主导权控制在了以淘宝为代表的网络平台商和以京东为代表的网络渠道商手里。到目前为止，平台商和渠道商都没有找到合理的盈利模式，并且一意孤行的认为规模是制胜的法宝，在没有太多核心竞争力的情况下，无休止的价格战就在所难免。其实品牌商在价格战中很受伤，同时品牌商也会深切的感受到单纯的线上销售是个错误的逻辑，所以品牌商一定会摆脱平台商和渠道商的束缚，自建渠道，而这个渠道就是体验店平台。只有掌控了渠道才有话语权，所以电子商务时代的品牌必须具备双重属性：暨产品品牌属性和渠道品牌属性，二者缺一不可。
当品牌商在渠道上有了更好的选择之后，平台商和渠道商将会被抛弃，所以接下来的一场战役不可避免——品牌附加值之战。以京东为代表的网络渠道商一定会自建品牌。
网络的扁平化抹平了地域化差异，也放大了领先者的优势，所以在每个细分品类里能活下来的品牌将越来越少，不同品类存活下来的品牌数量也不同，基本遵循的也是二八原理，不过是二决定了八的数量。
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（一）
聚划算的某小二，捞钱捞的过火，终被开除，被判要吐出300万，似乎是很严厉的处理。
问题是，有用吗。
淘宝的小二们坐地收钱，已是业内不公开的秘密。入驻商城，淘金币，聚划算，刷量，清理中差评，奖项评选，早已进化到“公开”“公正”的价码阶段。聚划算是入门费+销售额提成，淘金币是5k-15k。操作也很安全，小二们豢养了大批家丁，通过暗股TP公司设立防火墙，家丁出面，或者直接出来“创业”，利用原公司关系，等等。
这个叫“系统性腐败”。开除一个小二有何用处？干掉一个双汇，蒙牛，我国的食品就安全了么？近之，干掉一个卫哲，阿里就欧了乜？
马大帅高举新商业文明的大旗，不过这颜色嘛，现在看很旧很腐烂。
杭州的水会歌房是要感谢大帅的。大帅厉害。生生用一人之力，把偏安杭州，打造为电商首都。只不过，新商业文明大旗下的电商之都，弄的还是朝廷，太监，请托，黑钱那套5千年旧文明。应该有不少大卖家，已经或者酝酿成立“驻杭办事处”鸟。
仅仅是系统性，制度性腐烂吗?
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