每个电子商务网站都有自身的定位，每个电子商务企业的组织架构都是结合电子商务平台在布局和结构上有所差别！目前自建平台的B2C电子商务商家越来越多，在电子商务平台的布局和结构是可以通过体验了解的，而电子商务企业的组织结构却只能参考不能仿造！
结合北京视炫风华的组织规划，我想分享下组织结构的设计：
从上图可以很清晰的看出，做电子商务的互联网企业的思路，组织结构和管理模式相对其他类别企业的不同，这样的组织结构基于以下几点考虑：
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大家好，最近思考了许久，有几点浅显的观点与大家学习交流。
前一阵子我看了很多关于淘宝运营的资料，有中型买家如何转型、如何打造包款、如何做好客户体验、如何看数据分析数据等等，看的我是相当迷茫，问自己北在哪？不知道。。。。。。
既然已经迷茫了，不妨先走出深山来，从山外观山，或许能够看清电子商务这座深山老林的轮廓，那时再决定如何走好自己的路，或许会更快一些，这样应该叫“低头拉扯不如先抬头看路”吧！因为我只站在山外空间的一个点上，所以必然与其他电商的视角各有不同，不当之处，请不吝赐教。
几点小事情给我的启发：
1、最近帮一名员工把宿舍搬到万科，从进了小区开始，到进到房间，无不感受的人性、细致的一面，（因为我住在相对一般的小区，之前虽然来过万科几次，由于这次是我的员工过来住，确实设身处地的为员工向了一些生活方面的事情，所以体会的更加深刻）
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电商已经火了不下三年，在2011年以前的电商领域，一个个传奇故事足以让人相信电商正处于神话时代。凡客诚品神奇地崛起，京东商城神奇地不断融资快速增长，当当网神奇地再纳斯达克上市。即使抛开这些神奇的公司，我们探首淘宝卖家，看到的仍是神奇的数字：投入一千万，一年销量有可能超过三千万！十几个人的芳草集竟然有上亿的销量！
然而，近来神话时代似乎要结束了，从报道和公开数据看，即使是那些最神奇的公司也不免遭受凡尘的烦恼：
一、业内近期动向说明电商的泡沫随时都可能破灭：
1、传凡客诚品裁员5%，据说有员工在网上发文：三问陈年。
2、京东商城最早实现盈利也需要等到2012年，近期正急于上市。
3、已经上市的当当网，今年第二季度净亏损440万美元，同比增加60%。
4、上月中旬，深圳华强北一家以手机为主业的中型电子商务网站悄悄关门。根据深圳电子商务行业协会数据显示，注册运营的3700家电子商务公司，去年倒闭的近500家，占注册的13.5%。
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