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电子商务行业大热，不管是资源整合型的商城如京东，还是自主品牌型的网站凡客，都在互联网时代高速发展。刘强东自信满满，要在2011年拿下280-300亿销售额；陈年也不示弱，由原定2011年业绩目标60亿直接调高到100亿；其他B2C电子商务企业如当当、卓越、好乐买、乐淘、梦芭莎、我买网、初刻等等，团购网站如美团、拉手、糯米、窝窝等，都希望2011是一个发展和丰收之年。高速发展是大势所趋，但是，难道真像刘强东和陈年所说的没有任何需要担心的地方吗？

电子商务企业的发展并不奇怪，这是互联网冲击传统行业必经的阶段，可是，面对如此迅猛的发展，我隐隐觉得这列火车跑得太快了！如果出问题，问题会出在哪里呢？

一、决策权分化

火车跑的快，全靠车头带。发展迅速的电子商务企业都有一个不错的创业团队，为了更快的发展和扩张，无一例外的接受了多轮融资，多次融资给企业的迅速发展提供了动力，同时，公司管理层的权力经过多次分化，每个公司都出现了不同的利益集团，公司决策需要达成利益的平衡，就在追求理想的道路上多多少少迷失了自己。

应对措施：融资不放决策权；京东的刘强东在这方面很有心得；现实中的电子商务企业，有多少像刘强东那么牛气呢？
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如果问目前互联网领域最热的概念是什么，大家一定会回答，电子商务，尤其是2010年以来，传统企业集体触网，独立BTC销售屡创新高，电子商务成为了互联网圈最大的热点，呈现出百花齐放百家争鸣的状态。如果再问一句，电子商务的本质是什么？大家的答案也会五花八门，每个人都会有自己独特的观点，在我看来，目前主流的以商品销售为核心的电子商务的本质是零售。电子商务是以电子手段实现的销售，三分电子，七分商务，本质仍然是零售。以百货、超市等零售业态组成的传统销售渠道，加上以互联网、媒体为销售平台的新兴销售渠道，组成了一个全新的零售生态圈，既包含了线下，又包含了线上，我将之定义为大零售生态圈。

大零售生态圈中是由无数的角色构成的，每个角色都有错综复杂的关系，现在我以一个相对简单的方式将大零售售生态圈中的角色勾画出来，构建这个大零售生态圈模型，各个角色是生态圈中的每个点，将每个点串联起来就变成了一条生态链，将多条生态链组合出来，就变成了一个完整的生态圈，而我们每个人、每个公司都能够找到自己在生态圈中的位置，同时我们每个人、每个公司都有自己的生态链。找出自己的角色，画出自己的生态链，也许会给你的人生感悟一丝启发，也许会对你的商业模式一丝启迪。
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