电子商务企业隐忧及应对措施
2011年10月16日
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电子商务行业大热，不管是资源整合型的商城如京东，还是自主品牌型的网站凡客，都在互联网时代高速发展。刘强东自信满满，要在2011年拿下280-300亿销售额；陈年也不示弱，由原定2011年业绩目标60亿直接调高到100亿；其他B2C电子商务企业如当当、卓越、好乐买、乐淘、梦芭莎、我买网、初刻等等，团购网站如美团、拉手、糯米、窝窝等，都希望2011是一个发展和丰收之年。高速发展是大势所趋，但是，难道真像刘强东和陈年所说的没有任何需要担心的地方吗？
电子商务企业的发展并不奇怪，这是互联网冲击传统行业必经的阶段，可是，面对如此迅猛的发展，我隐隐觉得这列火车跑得太快了！如果出问题，问题会出在哪里呢？
一、决策权分化
火车跑的快，全靠车头带。发展迅速的电子商务企业都有一个不错的创业团队，为了更快的发展和扩张，无一例外的接受了多轮融资，多次融资给企业的迅速发展提供了动力，同时，公司管理层的权力经过多次分化，每个公司都出现了不同的利益集团，公司决策需要达成利益的平衡，就在追求理想的道路上多多少少迷失了自己。
应对措施：融资不放决策权；京东的刘强东在这方面很有心得；现实中的电子商务企业，有多少像刘强东那么牛气呢？
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