淘宝商城开放了，众多加入合作者当中 唯独缺少的京东，是因为京东之前宣布不再与支付宝合作，自己觉得不好意思，还是其他的某种原因，让我们在淘宝所谓的开放平台中看不到京东的影子，真相我们不得而知。那么在我们预计的大电子商务时代究竟谁才是最后的赢家？
先说一说淘宝吧，淘宝网与淘宝商城业务分拆之后，在六月底的时候又有一个大动作，那就是一直被马云挂在嘴边的，SNS化购物时代，在淘宝全网SNS化做宣传的时候，众多的淘宝集市以及商城的卖家就都接到了消息，称在淘宝SNS化的大前提之下，如果你没能跟得上淘宝的节奏，那么你所面临的将不在是头疼的评价问题或是物流问题，那就意味着你可能会失去客户，没有了客户那么你将无法再在淘宝平台上生存下去，面临生存的问题了，于是不管是大卖家还是小卖家都加入到了淘宝的SNS化进程中来，最为突出的一点动作就是粉丝，想尽办法抢粉丝。
然后我们看到了淘宝网站功能上的调整，原先的淘江湖（淘宝购物分享平台）与我的淘宝（淘宝买家卖家操作平台）充分整合，然后就是淘宝网的自由微博，针对于店家的掌柜说以及针对于个人的达人说，网站功能改版了，然后淘宝小儿门宣称淘宝网自此进入SNS时代了，至于淘宝网是不是与淘宝商城业务分拆了、淘宝宣称的淘宝网全网SNS时代来临了，这些针对于卖家或者卖家而言，不去好好了解一下电子商务相关的新闻，大多都觉得没有多大关系，即使是有关系，也不会过多的了解关系究竟在哪里。
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不知谁说过：”未来B2C就两条活路：1.平台B2C 2.自主品牌B2C。” 我非常赞同。理解越到位，方向才越明确。（再补充一点：为什么说是提醒？其实这篇文章主要是分享给正在创业的做自主品牌的中小商家的。因为做自主品牌，选择有成长性的平台（背靠大山），然后做到这个平台里的细分类目的前几名，你就成功了！选择比努力重要啊，当时百度推出“有啊”的时候，肯定有不少商家看好吧，觉得百度的流量那么大，但是最后他失败了。为什么？因为市场不可能让你既当运动员又当裁断员的。所以选择一个好的平台，并在里面扎根，是最重要的！！！
关于平台B2C：
平台B2C目前我最看好3个：京东，卓越，邮乐。看好他们，最根本的原因是：他们背后都有强大的仓储配送体系支持。
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什么样的员工在公司，最容易受老板受老大的赏识，最容易高升？
你问不同的老大，兴许会有不同的答案，有的会列举好些。
对于脑子正常，脑子不进水的老大来说，有一类员工一定会受欢迎。
那就是能保证结果的！
什么叫能保证结果？
简单说，就是交给TA做的事情，能做好，有时甚至还常有意外惊喜。
兴许，你会想：不可能每件事情都能做好吧？恭喜你！你能这么想，说明你脑子还是挺正常的，有潜力。
如果交代的事情没做好的情况下，我会看什么呢？我肯定是要看过程，看这个过程中，到底是什么原因导致事情不能顺利的推进，以及没有达到预先期待的结果。首先，核心就是看负责这个事情的人的能力和态度；其次，才是其他的客观因素等。经验不足，能力不够，这些都不怕，最怕的是心态，怕的就是没有那种为了保证结果而豁出去的拼劲等。没有了这个心态，剩下来的就会是在不可控的因素里头找原因。。。
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痴迷数据分析有些日子，常被人问到，什么是数据分析？需要分析哪些？怎么分析？整理了一个详细数据分析的表格！基于数据分析的每一点点改变，都可以使运筹帷幄的能力提高一点点。所以，只有称数据分析为网络营销的灵魂才能凸显数据分析的重要性。现在，是重视数据分析的时候了。（附图）
所有的前提只有两个字：落地
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2011年末，淘宝商城公布了2012年招商方案，价格骤涨。一时激起千层浪，众多商城卖家纷纷无奈“出淘”,有志于创业的年轻人眼看着淘宝商城费用上涨，不敢入淘。在派代上看到这两类群体中的部分有自建B2C的计划。离开淘宝商城，自建B2C，真的比进入淘宝商城费用更低么?未必！自建B2C比进入淘宝伤城更伤钱。
在创业交流版块担任版主已有一段时间，阅历还不够，此文只是针对刚起步的草根者及承受不了商城涨价而无奈“出淘”的卖家而分享的看法。希望对想自建B2C的派友有一定帮助。
自建B2C水很深，三思而后行。
信任成本
淘宝的机制尽管不完善，但消费者对淘宝商城已经产生信任，从而对淘宝商城里面的卖家也产生了一定的信任，他们敢于尝试去淘宝商城的店铺购买产品。自建B2C后，换一张陌生面孔出现在消费者面前，他们愿意尝试购买么？他们能对你产生信任么?独立B2C，做推广，做品牌，烧了多少钱，才让用户对其网站产生信任。这是一个不能明确数目的数值，但是的确是一个很大的成本。消费者敢在一个淘宝一心卖家店铺不问客服就拍产品，因为有支付宝在担保，消费者能向作为平台监管方的淘宝维权，在你的独立B2C，他们敢么？至少我不想去尝试在一个默默无闻的独立B2C网站购物。
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今天和杭州一些网商在贝塔小聚，交流了关于代运营及行业的一些看法，汇总如下，供大家参考：
1、B2C的市场才刚起步，随着线下大批传统企业的上线，随着更多消费者习惯网上购物，随着线上购物行为越来越成熟（先价格为核心，再品质为核心，最后品牌为核心），电子商务的盘子会越来越大。所以，不要担心市场空间，关键是你有多大能力去占有一块空间。
2、由于线上和线下的销售模式差异较大，线下企业进入线上基本是盲人摸象，如果没有成熟的电商运营人才，试错成本很高。而目前电商人才和团队比较难招，代运营是线下企业进入电商的最佳方式之一。
3、代运营本质是个中介，所以不可能有超额利润，无论线上和线下，渠道商的利润无法和品牌商相提并论。沃尔玛作为渠道，销售额虽然是全球第一，但一个沃尔玛需要多少个品牌商才能撑的起来。沃尔玛占有稀缺的商业地产，而网络平台基本上开放的，除非能建立属于代运营商自己的流量平台，或者，淘宝、京东等可以被视为最高一级的代运营商。
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我是一个在看完马云的演讲后彻底被其‘忽悠’的倒霉蛋。
今天不是来发干货的，不知道有多少人和我有差不多的经历。
以前，我是做IT行业的，也算是脑力劳动了，跟服装行业完全不沾边的，做了5年，有自己的公司，我们2个大学同学一起出资创建的，一路走来经历过风风雨雨，也算小有成就了。我是个喜新厌旧的人，干久了我们这个行业，我们在我们本地已经是这个细分行业的龙头老大了，我有点累了，也有点厌烦了，无论怎么努力，都没法突破自己。我在想也许是这个细分行业的问题，我们是做网吧游戏更新平台的，同时也做一些互联网推广，有自己一个做苹果app软件展示和分享的网站，日均ip已经做到了1万。我厌恶了现在的这种状态，我想尝试一个从来没有进入过的领域。作为一个资深的宅男，我经常在淘宝购物，某一天，我看到了淘宝的那个新闻，双十一一天突破9亿，相当于黄金日香港整个地区的商场的交易额，我深深的被震精。一个我从来没有怎么关注过的行业，网上卖东西，我开始密切的关注，这个事情始于2010年10月份。
我仔细的调研了，淘宝的很多数据，各类目的大卖家的成长经历，到处参加网交会，10年底先去的成都，有幸结识到做男装的零号男的一个供应商，从零号男开始，我大概粗浅的了解到一些状况。这些大卖家的关于爆发的时间特征是2008年，其实，他们很多人已在淘宝侵淫多年，可以说是老油条了吧。
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有人说“2012年是电商的冬天！”，也有人说“电商事业刚刚起步中。。。。”。还有所谓的电商大佬在面对流言冷箭时，跳起来说“挺住！就意味着一切。。。”哎呀，真是狼烟四起的电商战场啊！即便在几次拼杀中个个都遍体鳞伤体无完肤，但仍然意趣阑珊，反正至今是没看见谁自愿而主动的偃旗息鼓。
我不是电商大佬，我不是互联网业内名门，但站在我自己的创业经验以及职业经历的高岗上，我只想轻声吟唱：在这一场风花雪月的故事里，电子商务既没有死的宿命，也没有飞天的惊鸿乍现，在她生命的轨迹里，因为我们的太爱太爱，而赋予了她过多的幻想！在乎的人永远不对啊，冷静下来，穿过黑夜看透电商的本质，一切还来得及！
电子商务的本质是什么？是商务！电子商务的核心是什么？是零售！如果你同意这个观点，那么你至少能够拥抱着常温的脑袋来及时调整自己的业务模式。在上述观点的指导下，我们的新业务模式应该具体以下几个特征：
首先，将电商作为创业项目的创业团队的组建过程中，创始人及其团队中至少要有一人懂得你们所销售产品的大类中的主营业务。
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2010年在国家“十二五”规划中，电子商务被列入国家战略性新兴产业的重要组成部分。但是，给力的政策确没有带来给力的收益，电商行业的物流费、推广费、人力资源费等一涨再涨。
当然，再涨也要做电商，再赔也要做电商。对于电商垂直类品牌来说，涨价、赔钱与我无关，只要目标定位市场，电商的名片“独立平台搭建”好，服务、产品、品质跟上去，别争大，别好强，做好本职工作择优选择。
电商的五大平台模式汇总分析
第一类：综合型，或者叫购物街型的，如淘宝、拍拍。
这类平台类似步行街，其特点在于以低价为噱头聚集人气，人气旺，但店铺、品牌、地摊混杂，价格战严重，不利于品牌商家长久发展。但对于商家来说，这样具有高人气的平台，自然可以获得高人气，但面临高额的推广、人力成本，销售价格且也偏低，同时还受假货冲击风险。
这类平台对于电商垂直品牌来说，比较适合做供货代销，自营成本太高。
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“2011我真的很不顺”， 我想，马云今年一定会有这样的感慨吧。为什么烦心事一大堆，很多事情都超出了自己的可控范围，是不是自己的判断力有问题？或者自己的决策确实是有问题的，或许马云正在进行这样自我反思，又或许，芸芸众生在马云眼中只是浮云。但就何玺这个凡人来看，马云今年确实很不顺。
一、淘宝商城卖家暴动
淘宝商城新规于10月10日正式发布。其规定，“传统滋补品/其他保健营养品”和“品牌保健品”的技术服务费率将由2%上调至3%；其次，每年技术服务费从6000元升至3万和6万两档，年营业额60万以上，且动态评分超过4.6，才够返还部分该项费用的门槛；第三，增设保证金，从最低1万到最高15万，分为1万、5万、10万、15万四档。
10月11日晚9点，一场由“反淘宝联盟”联盟发起的攻击在淘宝展开，近7000名网友结集YY语音，有组织性的，对韩都衣舍、O.SA、七格格、优衣库等淘宝商城大卖家，实施“拍商品、给差评、拒付款”的恶意操作行为。目前，反淘宝联盟在YY的名称为“中国网商维权协会”，活动到12日，发展到3万多人，15日达到了5万多人。由该协会组织的维权活动受到了多家媒体的关注和报答，包括各种平面媒体，电视媒体。该活动已经成为了继3Q大战之后的集体维权事件。
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