今天和同事聊了下互联网的电商的三种模式分析如下:
1、淘宝模式（C2C、B2C）：
介绍：提供了中间平台，为商家提供商品展示、推广、销售、物流等的网上电商的解决方案，类似的线下北京百荣和天意市场的模式，利润来源于向商家收取推广费、场地费、管理费，为商家提供较好的市场氛围。
缺点：看上去很完美，而且目前是C2C市场取代不了的平台，淘宝也在逐步解决电子商务产品假货泛滥、物流配送不即时等问题，为中国互联网培育了很多电商和消费者，做出不可磨灭的贡献; 但是最终的渠道、产品不是平台自己能够掌控的，如果以后会由于政策的改变,掌握渠道、产品的电商成长起来，有自己搭建平台的能力，多少会对淘宝模式造成影响。
2、京东模式（B2C）：
介绍：提供3C产品的卖场，如果理解就是跟线下的国美、苏宁类似的模式，但是没有其线下的优势，利润来源跟传统模式一样“倒货”以差价获取利润。
缺点：3C产品谋求高额利润很难，尤其又是在互联网目前的低价夺取市场的情况下，如果能像国美、苏宁卖场靠店面的品牌可能获取一些商家和用户，但是落地成本过高，很难达成目标。网站运营成本、并且自建物流的成本过高。
3、凡客模式（B2C）：
介绍：凡客走着和淘宝、京东不一样的模式，专业做穿的东西，并不会涉及到别的领域，目标不是太分散，专一把一件事情做好也不是容易，并且凡客一直在打造自己的品牌，品牌的价值是不可限量的，例如：耐克、阿迪等国际品牌；目前一线城市对品台的需求量越来越高，“一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,四流企业卖苦力”，做一个“二流”企业也确实是不错的。
缺点：没什么太多缺点，看好凡客模式。